Одним из способов снижения рисков и издержек, связанных с персоналом является вывод его за штат. Именно услуги в области аутстаффинга предоставляют эту возможность. В роли формального работодателя для сотрудников компании-заказчика выступает компания-аутстаффер. В зависимости от условий договора провайдер может полностью обеспечивать ведение кадрового делопроизводства, начислять и выплачивать заработную плату, перечислять налоги. При этом строго соблюдаются все законодательные нормы РФ — ТЗ, НК, ГК, в том числе и при трудоустройстве иностранных граждан. Практически заказчик «арендует» персонал, находящийся вне штата предприятия. История аутстаффинга Существует несколько версий возникновения этой схемы. По одной из них, первыми, кто использовал этот прием, были японцы. «Штатные» сотрудники занимают только около трети от реальной численности персонала компании. Это «костяк» организации, «носители» духа и стиля корпорации. Остальные сотрудники числятся в штате какого-нибудь кадрового агентства. В то же время услуги лизинга персонала были очень популярны в Западной Европе в 70–80-х годах XX века. Именно на основе идей аренды и лизинга сотрудников развивалась концепция аутстаффинга. В текущем XXI веке рынок его услуг ежегодно растет почти на 35%. В России прием аутстаффинг сотрудников предприятия используют прежде для найма трудовых мигрантов. Кроме того, услуги по предоставлению персонала в аренду востребован в случаях: - непредсказуемости бизнеса;
- при необходимости набора очень большого штата или временных сотрудников.
Аутстаффинг освобождает руководителей от необходимости ходить в миграционную службу, прокуратуру, суды, общаться с представителями трудовой инспекции, профсоюзов. Выгоды аутстаффинга Руководители компаний среди основных преимуществ аутстаффинга выделяют возможность концентрации всех ресурсов и усилий исключительно на своем бизнесе, его развитии и расширении. Это позволяет укрепить позиции фирмы на рынке. Благодаря аутстаффингу компания полностью освобождается от всех затрат времени, труда и сил на взаимоотношения с работниками, которые дополнительно могут переходить в судебные разбирательства. Для оценки потенциала сотрудника в течение испытательного срока не обязательно вводить его в штат — он будет числиться в штате компании-аутстаффера. Причем длительность испытательного срока в этом случае заказчик может корректировать по своему усмотрению.
01.12.2014
|
